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他，十年內(nèi)使一個(gè)瀕臨倒閉的小洗煤廠裂變似的發(fā)展成為19個(gè)子公司，2800余員工，總資產(chǎn)66.83億元的大集團(tuán)公司；

他，投資1.3億余元建設(shè)新農(nóng)村，讓村民住進(jìn)了寬敞明亮的新樓房，讓全村700余勞力有了穩(wěn)定的就業(yè)崗位；

他，捐款620萬(wàn)余元，發(fā)展公益事業(yè)，救助天災(zāi)人禍、老弱病殘；

他，“全國(guó)先進(jìn)愛國(guó)企業(yè)家”、“全國(guó)熱心公益杰出人物”、“全省依靠職工辦企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”，“山西省勞動(dòng)模范”；

他，十年內(nèi)先后榮獲國(guó)家級(jí)、省、市、縣、鎮(zhèn)各級(jí)各類榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)119個(gè)，8次記功。僅國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)就有12個(gè)。家門上掛有“廉潔奉公”的金字牌匾，是村民自發(fā)組織，敲鑼打鼓獎(jiǎng)勵(lì)的；

他是靈石縣兩渡鎮(zhèn)崔家溝村黨支部書記兼村委主任、靈石縣政協(xié)常委、晉中市企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、山西經(jīng)濟(jì)理事會(huì)常務(wù)理事、山西省工商聯(lián)副主席、山西中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、世界杰出華商協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)；

他更是兩渡地區(qū)乃至靈石地區(qū)帶領(lǐng)村民致富的響噹噹的領(lǐng)軍人物。

他就是山西聚義實(shí)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)王殿輝。

山西聚義實(shí)業(yè)集團(tuán)是靈石縣名列前茅的民營(yíng)企業(yè)?，F(xiàn)有子公司19個(gè)，員工2800余人；總資產(chǎn)66.83億元，注冊(cè)資本5億元。黨委建制，下設(shè)黨總支1個(gè)、黨支部11個(gè)。從2002年到現(xiàn)在的十多年來(lái)，本集團(tuán)公司從小到大、從無(wú)到有，發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，社會(huì)奉獻(xiàn)越來(lái)越多。先后榮獲“全國(guó)最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”、 “愛國(guó)、報(bào)國(guó)全國(guó)先進(jìn)模范單位”、“全國(guó)文明誠(chéng)信示范單位”、“全省百家最具成長(zhǎng)性的中、小企業(yè)”、“山西省支持新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)單位”、“山西省優(yōu)秀企業(yè)”、“山西省民營(yíng)科技企業(yè)”等81個(gè)榮譽(yù)。

正可謂：

汾河水畔啟明珠，晉商故里有后生；

足程不息創(chuàng)大業(yè)，聚德厚義寫人生。

讓我們把驚詫的目光投向其發(fā)展的軌跡！

讓我們以敬佩的情懷觸摸其成長(zhǎng)的年輪！

一、艱難起步，小試牛刀，開弓沒(méi)有回頭箭；

山西聚義實(shí)業(yè)集團(tuán)的雛形是“聚義煤化有限公司”，是王殿輝董事長(zhǎng)一手創(chuàng)建的。

王殿輝，崔家溝村村民，從小經(jīng)歷的艱苦磨難，造就了他頑強(qiáng)的意志、活絡(luò)的思維。靈石地區(qū)礦藏豐富，改革開放后煤焦成了熱門產(chǎn)業(yè)。1985年，王殿輝瞅準(zhǔn)當(dāng)?shù)剡@一優(yōu)勢(shì)，憑借自己多年經(jīng)商和搞運(yùn)輸?shù)年P(guān)系和積蓄與太原一個(gè)廠家聯(lián)營(yíng)建起了焦化廠。幾起幾落中， 焦化廠于2000年夏兼并（承包）了倒閉的村辦棗溝洗煤廠?？墒?，由于洗煤廠設(shè)備老化，王殿輝幾乎用了二年的時(shí)間進(jìn)行大面積更新和維修，才得以勉強(qiáng)生產(chǎn)。隨之成立了“聚義煤化有限公司”。

起步階段的聚義煤化有限公司，規(guī)模極小，固定資產(chǎn)僅15萬(wàn)元，職工僅37人，產(chǎn)業(yè)僅為洗煤且年入洗僅6萬(wàn)噸。而場(chǎng)所基本是一個(gè)場(chǎng)子，一排房子，一般的設(shè)備。全年收入僅400萬(wàn)元，年利稅僅13萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，價(jià)格低廉，銷路不暢，回款困難，公司運(yùn)作舉步維艱。但是為了配套生產(chǎn)，2002年末他又通過(guò)公開競(jìng)標(biāo)承包了瀕臨倒閉的村辦棗溝煤礦。

面臨市場(chǎng)的極度疲軟和兩個(gè)企業(yè)的百?gòu)U待興，不少人斷言：公司必然短命。有幾個(gè)親戚朋友已經(jīng)婉轉(zhuǎn)提出想把借款抽回去。這時(shí)的王殿輝切切實(shí)實(shí)地感受到了“內(nèi)憂外患”的雙重壓力！襁褓中的兩個(gè)企業(yè)，如同蒼茫的煤海中飄搖的兩葉小舟，危機(jī)四伏，隨時(shí)都有觸礁顛覆的可能。

當(dāng)王殿輝回憶起這些往事情景時(shí)，喉嚨總有些哽咽。當(dāng)時(shí)的他真可謂是心力交瘁，但思路卻十分明朗：必須在困難中謀出路，絕望中求生機(jī)；要在“山重水復(fù)疑無(wú)路”中，去探索“柳暗花明又一村”。

機(jī)會(huì)總是眷顧有準(zhǔn)備的人。2003年初，他有幸趕上好政策，在集體產(chǎn)權(quán)置換中，毅然買斷了村辦煤礦和村辦洗煤廠。這是個(gè)驚人的舉措?！按『谜{(diào)頭，船大擋風(fēng)浪”。人們大都在后來(lái)才看出他的明智之舉，可在當(dāng)時(shí)卻認(rèn)為是荒唐，是傻瓜！

產(chǎn)權(quán)的置換，把王殿輝和兩個(gè)企業(yè)的命運(yùn)緊緊地捆綁在了一起。為能持續(xù)發(fā)展，規(guī)?；?jīng)營(yíng)，他臨危不懼，背水一戰(zhàn)，果斷決策對(duì)洗煤廠和煤礦實(shí)施技改擴(kuò)建。

技改后的洗煤廠產(chǎn)能大增，已由6萬(wàn)噸增加到30萬(wàn)噸。但洗煤廠狹窄的場(chǎng)地，成為制約發(fā)展的瓶頸。為此，2003年春天，一場(chǎng)搬山填溝造場(chǎng)地的大會(huì)戰(zhàn)打響。共挖走土石方2萬(wàn)余立方，漿砌石壩2800余平方，修建排洪渠和下水洞360米。一座年入洗60萬(wàn)噸精煤的現(xiàn)代化洗煤廠矗立在20000平米寬闊的場(chǎng)地上。同時(shí)將“聚義煤化有限公司”名稱變成了“聚義股份有限公司”。

在這近半年的工程中，他不斷求親戚，靠朋友；租賃裝載機(jī)、賒購(gòu)洗煤機(jī)；安排工匠，周轉(zhuǎn)資金。幾乎沒(méi)有睡過(guò)一個(gè)安心覺。整日整夜地熬過(guò)去是常有的事。由于心急火燎，他多次起口瘡、流鼻血；220多斤的體重瘦成了160多斤；身高1.85米的他幾乎變得脫了形，心疼的妻子李計(jì)平流過(guò)幾次眼淚。但是，滿意的工程效果卻也給了他夫婦些許的安慰！

緊接著，煤礦的擴(kuò)建技改也立項(xiàng)上馬。投資力度不斷加大，并先后完成了資源整合、繳納資源價(jià)款、實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)，使煤礦的技術(shù)裝備、安全系數(shù)、資源回收率和生產(chǎn)效益顯著上升。產(chǎn)能由開始的15萬(wàn)噸逐步提高到30萬(wàn)噸、60萬(wàn)噸。煤礦的名稱由“棗溝煤礦”更名為“鑫輝源煤業(yè)有限公司”。

“男子漢，大丈夫，開弓沒(méi)有回頭箭！”這是他的口頭禪，也是他的性格，更是他的行動(dòng)。

二、壯大規(guī)模，敢露鋒芒，日新月異呈光彩；

技改后的“聚義股份有限公司”和“鑫輝源煤業(yè)有限公司”，無(wú)論從生產(chǎn)的數(shù)量還是質(zhì)量上都有了質(zhì)的飛躍。隨著煤炭市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)，公司的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越好，經(jīng)營(yíng)規(guī)模也越來(lái)越大。

2004年，建起了年發(fā)運(yùn)量100萬(wàn)噸的“汽車運(yùn)輸有限公司”。

2005年，建起了現(xiàn)代化設(shè)施的“機(jī)修廠”。

2006年，建起了年產(chǎn)煤矸石多空燒結(jié)磚1.1億塊的“新型墻體材料有限公司”。

2007年，建起了年發(fā)運(yùn)量200萬(wàn)噸的“礦產(chǎn)發(fā)運(yùn)有限公司”、建起了現(xiàn)代化辦公大樓、文體大樓。

同年，將“聚義股份有限公司”更名為“山西聚義實(shí)業(yè)集團(tuán)”。

由“聚義煤化有限公司”到“山西聚義實(shí)業(yè)集團(tuán)”，這不僅僅是一個(gè)名稱的變化，而是實(shí)力的變化。標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展和壯大，也標(biāo)志著企業(yè)管理者的成熟和氣魄。

這時(shí)候的聚義已在兩渡乃至靈石地區(qū)大有名氣。

三、轉(zhuǎn)型發(fā)展，再顯身手，有的放矢向險(xiǎn)峰；

足程不息是王殿輝的工作作風(fēng)。他沒(méi)有小富即安的小農(nóng)意識(shí)，也沒(méi)有小勝即滿的草莽心胸；他有自己宏大的理想，他決心要把企業(yè)做大做強(qiáng)。他給自己確立的目標(biāo)是：讓聚義集團(tuán)列入全國(guó)能源企業(yè)500強(qiáng)；讓公司的員工享受到國(guó)有企業(yè)的待遇；讓自己的父老鄉(xiāng)親過(guò)上城市人的日子。

思路決定出路，目標(biāo)決定行動(dòng)。

緊跟著，2008年他不但建起了集網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、信息咨詢、電子交易等高新技術(shù)于一體的科技有限公司，而且響應(yīng)省委省政府轉(zhuǎn)型發(fā)展、循環(huán)發(fā)展指示，決策在圪臺(tái)工業(yè)園區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

圪臺(tái)工業(yè)園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)是個(gè)大工程，總投資23億元。產(chǎn)業(yè)鏈包括五個(gè)項(xiàng)目：即年產(chǎn)200萬(wàn)噸的冶金焦，年產(chǎn)20萬(wàn)噸的甲醇，年產(chǎn)2.2億塊的煤矸石多孔燒結(jié)磚，年入洗精煤230萬(wàn)噸的重介洗煤，以及利用隧道窰余熱和焦化干熄焦發(fā)電。這五個(gè)項(xiàng)目是王殿輝董事長(zhǎng)多次請(qǐng)教政研專家、項(xiàng)目專家、工程專家、市場(chǎng)專家審議后果斷決策的。做到了既穩(wěn)健而又占了先機(jī)。由此，他不凡的洞察力不僅博得了專家的刮目相看，而且得到了專家的悉心指導(dǎo)。工程經(jīng)有關(guān)部門審批立項(xiàng)后，從2008年秋破土動(dòng)工。累計(jì)動(dòng)土石方1億多、修排洪渠4000米和若干涵洞，硬是從兩山夾一溝的荒山荒溝中造出了1500畝場(chǎng)地。年產(chǎn)230萬(wàn)噸重介洗煤、年產(chǎn)2.2億塊煤矸石多孔燒結(jié)磚項(xiàng)目按計(jì)劃于2011年 8月份正常投產(chǎn)，其它項(xiàng)目尚在建設(shè)中。這五個(gè)項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，預(yù)計(jì)年銷售收入70億元，實(shí)現(xiàn)利稅8億元，可安置職工3000余人。期間，山西省委書記袁純清曾攜省四大班子領(lǐng)導(dǎo)及市、縣黨政領(lǐng)導(dǎo)深入聚義循環(huán)工業(yè)園調(diào)研指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，指示有關(guān)部門要集中財(cái)力保重點(diǎn)，全程跟蹤搞服務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)保進(jìn)度，開啟綠燈做后盾，確保項(xiàng)目落地，早日達(dá)效。

2009年至2010年，集團(tuán)公司抗住了國(guó)際金融風(fēng)暴的沖擊，不但一個(gè)員工未減，一分工資未降，而且抓住機(jī)遇發(fā)展自己：在煤礦兼并重組中，根據(jù)政策先后收購(gòu)了“正元煤礦”、“杰泰煤礦”、“富源煤礦”， 控股了“鑫源煤礦”。并將鑫輝源礦井產(chǎn)能技改提升為90萬(wàn)噸，更名為“山西靈石天聚鑫輝源煤業(yè)有限公司”；將“富源礦井” 產(chǎn)能技改提升為60萬(wàn)噸，更名為“山西靈石天聚富源煤業(yè)有限公司” 。總公司成立了有195萬(wàn)噸煤炭產(chǎn)能的靈石天聚能源有限公司。煤礦規(guī)模的擴(kuò)展和技術(shù)含量的增多，大大增強(qiáng)了聚義集團(tuán)的發(fā)展后勁。

2010年，集團(tuán)公司聘請(qǐng)山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院的容和平等教授擬定了“十二?五”發(fā)展規(guī)劃。

2011年，集團(tuán)公司被省發(fā)改局定為“山西省‘十二?五’循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)企業(yè)”。

2012年10月，公司按照省政府“以煤為基，多元發(fā)展，循環(huán)發(fā)展”思路，結(jié)合集團(tuán)公司 “橫向資源整合，縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸”的“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略，成立了山西聚義寶鑫新材料有限公司。本公司的主要項(xiàng)目是利用煤矸石生產(chǎn)硅酸鹽礦物纖維、加工礦棉裝飾板和建筑墻體保溫板。本項(xiàng)目屬于國(guó)內(nèi)外首次以煤矸石為原料，生產(chǎn)礦棉裝飾板和建筑墻體保溫材料創(chuàng)新性項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資為30億元人民幣，分三期建設(shè)。第一工期擬投資10億元人民幣，新建一條粒狀棉和礦棉裝飾板生產(chǎn)線、一條巖棉保溫板生產(chǎn)線、一條吸音板生產(chǎn)線，一座礦熱電爐。投產(chǎn)后年可處理煤矸石30萬(wàn)噸，生產(chǎn)建筑墻體保溫材料800萬(wàn)平方米，建筑墻體吸音板材料600萬(wàn)平方米。產(chǎn)品年銷售收入10億元，利稅6千多萬(wàn)元。

2013年，集團(tuán)公司收購(gòu)了靈石縣石膏建材有限責(zé)任公司；與加拿大“國(guó)際炭克迅捷系統(tǒng)地毯地磚項(xiàng)目公司”達(dá)成協(xié)議，共同出資在上海自貿(mào)區(qū)建立 “上海聚義麗森”國(guó)際貿(mào)易有限公司。

幾年來(lái)，聚義集團(tuán)由單一的洗煤小廠逐步發(fā)展或正在發(fā)展為煤炭、墻材、焦化、化工、發(fā)電、發(fā)運(yùn)、機(jī)械制造為一體的鏈型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；實(shí)實(shí)在在從單一型轉(zhuǎn)向了循環(huán)型；從污染型轉(zhuǎn)向了環(huán)保型；從資源型轉(zhuǎn)向了加工型；從粗加工轉(zhuǎn)向了深加工；從高能耗粗放型轉(zhuǎn)向了低能耗集約型。在企業(yè)管理上，努力做到了政策化、人性化、制度化。促使員工不但走進(jìn)了聚義，而且能溶入聚義，感恩聚義。基本落實(shí)了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。

四、回報(bào)家鄉(xiāng)，恩饋國(guó)家，社會(huì)責(zé)任勇承擔(dān)。

王殿輝董事長(zhǎng)總愛說(shuō)：“一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園”，“懂得分享，才能發(fā)展壯大。”他身上明顯體現(xiàn)著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感：

1.累計(jì)投資1.3億元支持新農(nóng)村建設(shè)。如今的崔家溝村引人注目的是：一條商業(yè)大街道，兩排門面小二樓，13棟六層安居樓，3棟11層職工住宅樓，一個(gè)休閑娛樂(lè)大廣場(chǎng)；還有標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)樓，環(huán)境優(yōu)雅的敬老院，設(shè)施先進(jìn)的衛(wèi)生院，堅(jiān)固漂亮的汾河大橋。

2.企業(yè)不但給700多名村民提供了穩(wěn)定的就業(yè)崗位，而且還帶動(dòng)了本村餐飲業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。村民人人有工作，戶戶有保障。

3.經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保障了對(duì)村民實(shí)行“兩免五補(bǔ)一福利”。即有線電視免費(fèi)、自來(lái)水免費(fèi)；老年生活補(bǔ)貼，種、養(yǎng)殖業(yè)補(bǔ)貼，貧困病災(zāi)戶補(bǔ)貼，考入高中及大中專院校補(bǔ)貼；逢年過(guò)節(jié)村民都有福利。60歲以上村民每人每年補(bǔ)貼600元。

4、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了村風(fēng)文明。全村有40多戶被評(píng)為文明戶。多年來(lái)崔家溝村沒(méi)有出現(xiàn)上訪人員，也未出現(xiàn)刑事案件。

5.扶危濟(jì)困，樂(lè)善好施。先后以個(gè)人名譽(yù)或公司名譽(yù)給學(xué)校捐款，學(xué)生資助，病人捐贈(zèng)，單位贊助，災(zāi)區(qū)救助累計(jì)百余次達(dá)620多萬(wàn)元。湖南雪災(zāi)、四川震災(zāi)、云南旱災(zāi)、青海玉樹震災(zāi)都有捐款。  

2008年，崔家溝村被評(píng)為“省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)示范村”。

2009年集團(tuán)公司被評(píng)為“全國(guó)最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”。

一個(gè)“作坊式”的民營(yíng)企業(yè)，何以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)高速、持續(xù)、健康發(fā)展，由一棵“小草”變成一棵“大樹”呢？

王殿輝總裁給出了言簡(jiǎn)意賅的回答：“搶抓機(jī)遇，轉(zhuǎn)型發(fā)展，聚德厚義，強(qiáng)化管理。”這句簡(jiǎn)短的回答，不單單體現(xiàn)了聚義一步一個(gè)臺(tái)階的發(fā)展軌跡，更體現(xiàn)了王殿輝董事長(zhǎng)一步一個(gè)腳印的奮斗歷程。

“以人為本，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。按照‘轉(zhuǎn)型、循環(huán)、創(chuàng)新、跨越，橫向資源整合，縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸’的總體思路，堅(jiān)持以高科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)為龍頭，以科技創(chuàng)新型技術(shù)人才為核心，以煤炭安全生產(chǎn)為基石，以煤、焦、化循環(huán)和煤矸石綜合利用為兩翼，以鐵路發(fā)運(yùn)為依托，以機(jī)械設(shè)備加工制造、新型建材開發(fā)和進(jìn)出口貿(mào)易為突破，竭力構(gòu)建現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展體系，推進(jìn)循環(huán)、環(huán)保、清潔生產(chǎn)、源頭減量，實(shí)現(xiàn)能源梯級(jí)利用，水資源循環(huán)利用，廢舊交換利用，土地集約節(jié)約利用，大力開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。努力爭(zhēng)取寶鑫新材料有限公司三年內(nèi)成功上市；集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)由資源密集型向新型材料、機(jī)械制造、進(jìn)出口貿(mào)易轉(zhuǎn)變的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。”這是聚義集團(tuán)根據(jù)十八屆三中全會(huì)精神確立的發(fā)展戰(zhàn)略。

“沒(méi)有終點(diǎn)、只有起點(diǎn)；沒(méi)有最好，只有更好?！边@是王殿輝董事長(zhǎng)事業(yè)成功的信條，也是他作為一個(gè)農(nóng)村干部，一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的魄力與動(dòng)力。