庫(kù)管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)工作，及時(shí)上傳至金蝶云。

2、物料分類(lèi)堆放，整齊排列，標(biāo)志明顯，便于清點(diǎn)、盤(pán)點(diǎn)和物料發(fā)放，必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)物料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬。

3、合理確定調(diào)配設(shè)備材料的庫(kù)存量，定時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，減少貨物積壓，定期核對(duì)賬目，確保賬目的準(zhǔn)確性。

4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬、物、卡三者相符。做好每天的物料卡進(jìn)出明細(xì)記錄，收發(fā)日?qǐng)?bào)表、入庫(kù)單、領(lǐng)料單及時(shí)對(duì)接物資部。

5、根據(jù)每月材料計(jì)劃匯總表，負(fù)責(zé)檢查庫(kù)存中有無(wú)計(jì)劃需要的材料，除生產(chǎn)必需的備件保證足夠的庫(kù)存外，其他物資庫(kù)房盡量要減少庫(kù)存市場(chǎng)上不緊缺的，不會(huì)影響生產(chǎn)的材料和備件，爭(zhēng)取做到零庫(kù)存。

6、各單位倉(cāng)庫(kù)管理員接到下月采購(gòu)材料申請(qǐng)表時(shí)，核查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，根據(jù)當(dāng)下倉(cāng)庫(kù)材料存儲(chǔ)量，匯總月采購(gòu)申請(qǐng)表所需材料的庫(kù)存情況后交由物資部負(fù)責(zé)人。

7、追蹤領(lǐng)出物資使用情況。要求倉(cāng)庫(kù)管理員了解生產(chǎn)中材料的實(shí)際使用情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的出庫(kù)未及時(shí)使用的積壓物資，了解實(shí)際情況，若確為物資分配不合理，造成資源浪費(fèi)，由庫(kù)管上報(bào)公司物資部負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)人員給予處罰。

8、根據(jù)每月計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)的材料，如果到貨后無(wú)人認(rèn)領(lǐng)，庫(kù)管應(yīng)及時(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)接溝通，若仍無(wú)人認(rèn)領(lǐng)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)物資供應(yīng)部外理。

9、材料領(lǐng)用。對(duì)于各生產(chǎn)單位提出的材料領(lǐng)用申請(qǐng)，庫(kù)管有權(quán)結(jié)合日常材料使用量，核實(shí)領(lǐng)用數(shù)量，對(duì)超出計(jì)劃外的物資領(lǐng)用有權(quán)不予辦理10、要求每月23日庫(kù)管、資部人員及財(cái)務(wù)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行交叉盤(pán)點(diǎn)，確?！皫の铩毕喾匆笊蠄?bào)相關(guān)報(bào)表。

11、求每月23日管理匯總當(dāng)月區(qū)隊(duì)領(lǐng)用材料情況及當(dāng)月考核材料交由物資部負(fù)責(zé)人，審核后，交由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人。(能源板塊)12、領(lǐng)用物料必須出具相應(yīng)領(lǐng)料單,由各單位主管簽字，材料庫(kù)管方可出庫(kù)。物料領(lǐng)用應(yīng)該按生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)用，對(duì)于多領(lǐng)的物資及時(shí)還回庫(kù)房。如再現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有閑置的物資，將追究相關(guān)人員責(zé)任。

13、要求倉(cāng)庫(kù)管理人員確保庫(kù)房衛(wèi)生整潔，地面無(wú)散落零件以及廢紙、垃圾袋等垃圾，每天下班前整理庫(kù)房衛(wèi)生，保證儲(chǔ)存物品的干凈整潔。

14、交舊領(lǐng)新及廢品物資退庫(kù)，申庫(kù)管進(jìn)行嚴(yán)格把控，及時(shí)通知機(jī)電組進(jìn)行鑒定，入庫(kù)并做好記錄標(biāo)識(shí)登記交舊領(lǐng)新臺(tái)賬后，電報(bào)物資供應(yīng)部進(jìn)行統(tǒng)一清理變賣(mài)，可修舊利廢的物資通知機(jī)修部門(mén)及時(shí)修理使用。