10月份，安監(jiān)部進(jìn)行了歷時(shí)十天的安全大檢查活動(dòng)，對(duì)集團(tuán)公司地面施工場(chǎng)地和井下所有的施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了全方位、全覆蓋、全系統(tǒng)深入檢查。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次安全大檢查活動(dòng)，董事長王殿輝、總經(jīng)理?xiàng)罴內(nèi)视H自指示，企管副總劉寨平布置落實(shí)，要求對(duì)全集團(tuán)各子公司的安全狀況和工程質(zhì)量，進(jìn)行一次拉網(wǎng)式，全覆蓋、全方位大檢查活動(dòng)。在接到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)明確指示后，安監(jiān)部利用節(jié)假日制定出具體工作方案，成立了專門組織機(jī)構(gòu)，制定了具體的檢查措施，明確了安全檢查重點(diǎn)和方向。

安全檢查共分三個(gè)組，其中：兩個(gè)煤礦為兩個(gè)組，地面分為一個(gè)組，以煤礦安全工作為重點(diǎn)，以地面工程質(zhì)量為中心，以員工的安全思想為指引，進(jìn)行了縱向到底、橫向到邊的安全大檢查活動(dòng)。其中第一組由劉寨平同志帶隊(duì)，對(duì)鑫輝源煤業(yè)有限公司進(jìn)行了安全大檢查。第二級(jí)由王衛(wèi)軍同志帶隊(duì)，對(duì)富源煤業(yè)有限公司進(jìn)行了安全大檢查。第三組由楊國良同志帶隊(duì)檢查，基本上覆蓋集團(tuán)公司各子公司的每一個(gè)角落。針對(duì)檢查出的各類安全隱患，檢查組同志及時(shí)下發(fā)了五定表，要求各單位要“定時(shí)間、定措施、定人員、定資金、定責(zé)任”進(jìn)行整改，對(duì)一般安全隱患限制在三天之內(nèi)整改完成，重大隱患在六天之內(nèi)必須整改結(jié)束。通過回查，大部分單位能夠高度重視，立即整改，全集團(tuán)公司安全隱患整改率達(dá)98%，還有2%正在整改之中。本次排查，整體來講各單位都能夠積極配合，行動(dòng)快、落實(shí)快、整改快，在９個(gè)子公司當(dāng)中，表現(xiàn)好的有鑫輝源煤業(yè)有限公司、機(jī)修廠等單位。檢查領(lǐng)導(dǎo)組表示將繼續(xù)保持安全大檢查工作力度，像這樣的大行動(dòng)大檢查每月必須保證一次，對(duì)查出的安全隱患要求及時(shí)通報(bào)、及時(shí)處罰、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，讓全公司的職工看到自己的不足，讓他們看到做好安全工作就能得到實(shí)惠。用正面激勵(lì)法去抓安全、管安全。

檢查組總結(jié)，一，安全目標(biāo)責(zé)任考核工作要持之以恒。通過２０１４年前三季度安全目標(biāo)責(zé)任考核，對(duì)集團(tuán)公司的大小領(lǐng)導(dǎo)都是一個(gè)震動(dòng)，安全工作搞好了，就得到了實(shí)惠，安全工作搞不好，就會(huì)有一定的經(jīng)濟(jì)損失，只有在這種思想指導(dǎo)下，安全工作的積極性才能充分的調(diào)動(dòng)起來，只有積極調(diào)動(dòng)起來，集團(tuán)公司的安全工作才能得到保證。二，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識(shí)。員工安全意識(shí)提高了，安全基礎(chǔ)工作就打牢了，安全基礎(chǔ)牢了，安全工作就有一定的保證，所以，安全管理三并重原則我們必須堅(jiān)持，特別是培訓(xùn)這一塊必須加強(qiáng)、必須提升、必須持之以恒。三，領(lǐng)導(dǎo)重視，安全工作就會(huì)有保證。比如本次安全大檢查，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，檢查工作得以順利的開展，各子公司積極配合，整改力度大，雖然本次沒有太大獎(jiǎng)罰，但檢查效果是一樣的，隱患整改很理想。

總之，安全工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題，安全工作好壞事關(guān)企業(yè)興衰成敗，如果安全工作能夠搞好，全年不出事故，會(huì)給企業(yè)減少很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失，反之亦然。安全工作雖然看不見，但能得到實(shí)實(shí)在在的效益。通過本次大檢查活動(dòng)，強(qiáng)化了全公司領(lǐng)導(dǎo)的安全管理意識(shí)，更新了員工自我安全理念，增強(qiáng)了各子公司的安全榮譽(yù)感。

安監(jiān)部 凡永龍