2019年3月29日上午，集團總經(jīng)理深入鑫融新型建材有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
     集團總經(jīng)理王衛(wèi)軍認真聽取了鑫融公司經(jīng)理高亮對鑫融生產(chǎn)前工作情況及近期工作的匯報，特對生產(chǎn)前和生產(chǎn)后工作提出指導(dǎo)意見和具體要求。
 （圖為：總經(jīng)理聽取工作匯報）
（圖為：現(xiàn)場檢查設(shè)備包機落實情況）
提出問題及具體要求如下：
     一、環(huán)保、安監(jiān)方面：試生產(chǎn)前給環(huán)保、安監(jiān)部門的復(fù)產(chǎn)申請報告，報集團公司行政讓組織協(xié)調(diào)。
     二、脫硫塵方面：脫硫技改已完成，按照方案進行調(diào)試。
（圖為：脫硫現(xiàn)場交流）
（圖為：脫硫現(xiàn)場指導(dǎo)）
     三、產(chǎn)品方面：4月份試生產(chǎn)燒結(jié)完現(xiàn)存標磚磚坯后，多孔磚生產(chǎn)每天不低于13車，實行“稀碼快燒”的燒結(jié)方法進行燒結(jié)，提高產(chǎn)量，才能降低生產(chǎn)成本。
 （圖為：成型車間碼坯線現(xiàn)場指導(dǎo)）
     四、成品磚裝卸方面：提前組織人員解決成品磚打包、裝卸問題，以免影響后續(xù)生產(chǎn)。
    五、附加值產(chǎn)品方面：為減低生產(chǎn)成本，正常生產(chǎn)后燒制白灰，一方面滿足脫硫使用白灰，自給自足，另一方面剩余白灰銷售后，增加資金收入。
總經(jīng)理王衛(wèi)軍要求了三點：一是認真貫徹董事長“放開膽子、甩開膀子、邁開步子、開動腦筋、主動作為，做敢擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感、不怕得罪人，忠誠于企業(yè)的聚義人”的講話精神。落實鑫融“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”工作實施方案；二是嚴格執(zhí)行、落實董事長對環(huán)保要求的十字方針講話精神“設(shè)備露本色、地面無灰塵”，讓職工工作舒心，創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境；三是鑫融公司團隊要團結(jié)一致，遇到問題共同討論解決，沒有解決不了的問題。