2019年3月31日下午，集團董事長前往研發(fā)中心、鑫鑫洗煤公司、晉鑫建材公司、晉源建材公司調研指導工作，調研現(xiàn)場董事長提出工作要求如下：
        在研發(fā)中心，董事長現(xiàn)場查看了研發(fā)人員正在進行的寶鑫玄武巖化驗、粉刷石膏配方研究、石膏品位化驗工作，指示繼續(xù)按照既定研發(fā)項目進度工作，研發(fā)中心張立乾負責。 

   （圖為：董事長查看研發(fā)項目進度）

        董事長要求，下一步繼續(xù)與石膏建材行業(yè)專家趙云龍老師保持工作聯(lián)系，確定趙老師到場時間后匯報董事長，由研發(fā)中心張立乾負責；研發(fā)中心辦公樓一層衛(wèi)生間分為內外間，內間為鑫鑫洗煤公司化驗室使用，該處環(huán)境衛(wèi)生差，墻壁、管道、設施污漬嚴重，地面、池內煙頭多，要求化驗室徹底整改，由鑫鑫公司梁建宏經理負責。

        衛(wèi)生間外間為研發(fā)中心使用，該處洗手池、沖洗池、地面瓷磚有污漬，要求每日清潔保持干凈衛(wèi)生，洗手池旁邊及辦公室可添加花盆，美化辦公環(huán)境，研發(fā)中心張立乾負責。
（圖為：董事長對衛(wèi)生間環(huán)境衛(wèi)生進行指示）

        制水間的門及洗浴設施嚴重損壞，要求工程部耿曉強部長負責盡快維修整改，讓員工正常使用。
 （圖為：需整改的制水間）

        要求將各類化驗器皿擦洗干凈，辦公室墻壁保持白凈。研發(fā)中心張立乾負責。
（圖為：研發(fā)中心內景）

        辦公室網絡服務器柜子網線布置不規(guī)范，要求重新合理布線。研發(fā)中心張立乾負責。
（圖為：網線布置不規(guī)范及墻壁臟差）

        辦公室桌面、地面樣品擺放混亂，要求規(guī)范化、合理化擺放或保存展示。研發(fā)中心張立乾負責。
（圖為：樣品擺放混亂）

        在鑫鑫洗煤公司，發(fā)現(xiàn)原煤場中的篩煤場現(xiàn)場作業(yè)揚塵嚴重，要求加強灑水車灑水。鑫鑫公司梁建宏經理負責。
（圖為：篩煤場現(xiàn)場作業(yè)揚塵嚴重）

        運煤車輛司機未降車斗即上路，將原煤廠門頭架子撞倒，反映出汽運公司司機隊伍管理方面存在問題，要求加強司機操作技能、責任心、企業(yè)文化等的培訓，要制定相關措施制度進一步規(guī)范車輛管理。經營副總李尚勇負責。
（圖為：運煤車撞倒門頭架子）

        要求鑫鑫洗煤廠安排裝載機將通往渣石山的路面積灰清理干凈。鑫鑫公司梁建宏經理負責。
（圖為：渣石山位置）

        要求整理整頓、清潔干凈整個廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。鑫鑫公司梁建宏經理負責。
（圖為：在洗煤廠廠區(qū)調研）
 （圖為：需要清理的廠區(qū)煤泥）

        要即刻增加皮帶落煤溜槽，使精煤落地不揚塵，確保廠區(qū)環(huán)保符合要求。鑫鑫公司梁建宏經理負責。
（圖為：增加落煤溜槽位置）

        要嚴格按照質量管理辦法考核洗選成品發(fā)熱量，不論是高于還是低于相應指標，均按照制度進行處罰。鑫鑫公司梁建宏經理負責。
        洗煤廠一層右側進門地面要進行清洗，并抹一層水泥，對周邊內墻打掃清潔并粉刷。鑫鑫公司梁建宏經理負責。
（圖為：需抹灰地面）
 （圖為：需清潔、粉刷內墻）

        要堅決貫徹集團“設備露本色、地面無灰塵”十字方針，將銹蝕管道打磨刷漆；將控制箱清潔干凈；對管道管路每班清洗；所有生產線設備均要做到“露本色”。鑫鑫公司梁建宏經理負責。
（圖為：管路需清理）
（圖為：檢查現(xiàn)場）
（圖為：需打磨刷漆位置）
（圖為：需清潔的控制箱）
（圖為：需做到“設備露本色”位置）
（圖為：需做到“設備露本色”位置）
（圖為：需做到“設備露本色”位置）

        處理煤泥刮板機底板漏水問題。鑫鑫公司梁建宏經理負責。
 （圖為：漏水的刮板機）

        徹底解決離心機除塵問題。鑫鑫公司梁建宏經理負責。
 （圖為：離心機除塵問題）

        對職工睡崗現(xiàn)象按照制度進行處理，鑫鑫公司要加強日常生產管理，加強對職工的監(jiān)督檢查，堅決杜絕職工脫崗、離崗現(xiàn)象。鑫鑫公司梁建宏經理負責。

        要將培訓室打掃干凈，做到窗明幾凈。地面、桌面、墻面、暖氣片等均要擦拭干凈。鑫鑫公司梁建宏經理負責。
（圖為：培訓室環(huán)境）

        調度門外墻面、樓梯一側墻面要打掃清理干凈。要將墻面起皮鏟平剝離并抹白噴涂。鑫鑫公司梁建宏經理負責。
（圖為：需整改的調度室門外墻壁）
 
（圖為：需整改的樓梯一側墻壁）

        將調度室外掛空調打開并清洗濾布、風葉、外殼。鑫鑫公司梁建宏經理負責。
（圖為：空調外機）

        調度室調度員是整個洗煤公司的中樞神經所在，要加強培訓教育，加強管理。進入調度室發(fā)現(xiàn)窗戶是打開的，空調也開著，反映出鑫鑫公司沒有認識到董事長經濟工作會議指出的“用減法降成本”工作精神，也沒有貫徹落實，沒有注重細節(jié)，要求鑫鑫公司進行整改并進一步落實董事長講話精神。鑫鑫公司梁建宏經理負責。 （圖為：調度室職工）
 （圖為：打開的空調）
 （圖為：調度室打開的窗戶）

        衛(wèi)生間要擦洗的干干凈凈，衛(wèi)生間外側墻壁起皮灰塵處理并粉刷。鑫鑫公司梁建宏經理負責。

        對生產車間設備跑冒滴漏現(xiàn)象進行處理。鑫鑫公司梁建宏經理負責。
 

（圖為：設備跑冒滴漏現(xiàn)象）

        在晉源建材公司，石膏板廠房周邊散水，要先進行三七灰土夯實，方可硬化。對未硬化已夯實部分要挖起來重新打，已經硬化部分由工程部耿曉強部長做出書面通報。
（圖為：已做的散水）

        將已安裝的車間內落水管使用連接頭連接并拐出車間外。工程部耿曉強部長負責。
（圖為：落水管位置）

        關于董事長指示的設計合同簽訂付款一事，由于晉源公司工作效率低對負責人提出嚴重警告。望加快項目推進進度，提高工作效率，進一步增強項目推進工作的責任感與緊迫感。要在組織協(xié)調上周到嚴謹，在時間上爭分奪秒，如在項目建設過程中再次出現(xiàn)嚴重滯后問題的將嚴肅追究責任人責任。晉源公司封永輝經理負責。
        安裝窗戶時要對窗戶邊進行整理修整。工程部部長耿曉強負責協(xié)調中化二建公司。
（圖為：需安裝窗戶位置）

        對車間地面打磨拋光方案匯報董事長。工程部部長耿曉強負責。

（圖為：研究地面打磨拋光方案）

        對鋼柱鋼梁除銹刷漆。工程部部長耿曉強負責協(xié)調中化二建公司。
        調整硬化地面次序首先硬化成型線位置（C——E軸），與E——K軸兩邊同時開工。晉源公司公司負責人對現(xiàn)場施工管理要加強協(xié)調溝通，確保4月10日完成地面硬化。工程部部長耿曉強負責。
 
（圖為：水泥路面硬化次序需調整）

        石膏板車間玻璃天窗合同要當面匯報董事長。物資部王優(yōu)梅負責。
        項目推進過程中遇到付款問題要隨時請示匯報董事長。晉源公司封永輝經理負責。
        調用鑫鑫公司裝載機對石膏板車間外三角空地進行刮平整理。鑫鑫公司梁建宏經理負責。
（圖為：三角地帶）

        整個寶鑫廠區(qū)要按照各生產線責任區(qū)劃分，各單位進行各自生產線周邊的雜草清理，場地平整，展示公司良好形象。封永輝、王英建、王福昌共同負責。
        在晉鑫建材公司，吸音板車間辦公室工程下周必須完成議標并開工。工程部部長耿曉強負責。升降機為何采購了兩臺，要求物資部王優(yōu)梅拿材料單當面匯報董事長。
（圖為：升降機）

        加強現(xiàn)場人員工作安排。做好責任分工，確定每日工作量，禁止散、懶、閑現(xiàn)象。要求吸音板廠要先把生產線區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生收拾干凈利索。存放舊材料區(qū)域待設備安裝完畢后再進行清理。晉鑫公司王英建經理負責。
（圖為：調研現(xiàn)場）

        中冶天工負責人明日到場后全部縷清工程責任范圍及工程進度。車間熱風管要繼續(xù)完工，由中冶天工負責安裝完    畢，做為備用。晉鑫公司王英建經理負責。

 （圖為：車間熱風管要繼續(xù)完工）

        確定物資庫位置，制作物資庫圍欄。將材料物資歸類整理擺放整齊，將除電動葫蘆外晉寶靈公司不使用的設備移動吊裝到車間左側材料區(qū)。吊移過程要注意設備安全。晉鑫公司王英建經理負責。

（圖為：物資庫位置）
 （圖為：需移動設備）

        要加快推進吸音板項目建設進度，遇到無法解決問題由董事長出面聯(lián)系協(xié)調。