4月1日上午集團(tuán)機(jī)電副總冀蕓生、集團(tuán)總工程師王次付、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王改英一行蒞臨德源機(jī)械設(shè)備有限公司就德源獨(dú)立核算運(yùn)盈模式開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)工作。
        會(huì)上，各位領(lǐng)導(dǎo)查看了《德源獨(dú)立核算運(yùn)盈模式方案》，針對(duì)制定出的單價(jià)逐項(xiàng)做出審核，試行中如有不妥，及時(shí)更變。

        冀總強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)：一是要抓好修舊利廢節(jié)支降耗工作，節(jié)約意識(shí)貫徹灌輸?shù)矫恳晃粏T工，使每位員工自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)，降低材料費(fèi)用，力求把節(jié)約瓦潛，修舊利廢工作做好，為公司節(jié)約采購(gòu)成本；二是核算費(fèi)用通過(guò)電腦軟件查找，進(jìn)行市場(chǎng)對(duì)比結(jié)合德源實(shí)際情況，計(jì)算自己的產(chǎn)值，利潤(rùn)生成。        集團(tuán)總工程師王次付指導(dǎo)了兩點(diǎn)：一是充分發(fā)揮設(shè)備制造能力，提高德源的裝備水平，制造能力，發(fā)揮員工積極性，降低成本，提升德源經(jīng)濟(jì)效益；二是德源不能只限于內(nèi)部維修，要開(kāi)拓外部市場(chǎng)方向，走出去，考察新的項(xiàng)目引進(jìn)，賺別人的錢是才是我們的發(fā)展方向。        集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王改英強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是德源進(jìn)行獨(dú)立核算就要強(qiáng)化成本控制，嚴(yán)格制定嚴(yán)格制度，各車間做到每一項(xiàng)開(kāi)支準(zhǔn)確核算無(wú)浪費(fèi)；二是4月份開(kāi)始獨(dú)立核算運(yùn)行，核算數(shù)據(jù)要有數(shù)據(jù)支撐，各車間主任（包括庫(kù)管）必詳細(xì)記錄清楚各項(xiàng)價(jià)格來(lái)源，詳細(xì)明細(xì)，做到賬目明確。