4月7日，集團(tuán)公司總經(jīng)理王衛(wèi)軍參加了股份洗煤廠早會(huì)并指導(dǎo)安排部署了各項(xiàng)工作任務(wù)。     總經(jīng)理王衛(wèi)軍要求股份洗煤公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)近期制約影響生產(chǎn)原因作分析總結(jié)，同時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn)和具體要求。

        一、因煤礦生產(chǎn)量的增加，再根據(jù)一季度成本分析報(bào)告，要求股份洗煤廠提高入洗量。
        二、要求股份洗煤廠制定完任務(wù)激勵(lì)考核措施，同時(shí)要求股份洗煤廠各部門(mén)負(fù)責(zé)人分析自身影響生產(chǎn)因素，并制定保障生產(chǎn)措施。
        三、對(duì)于自身解決不了的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)由總經(jīng)理給予協(xié)調(diào)解決。
        四、針對(duì)近期車(chē)輛影響生產(chǎn)問(wèn)題，首先要求司機(jī)一定保證安全，然后從源頭處理，解決運(yùn)輸?shù)缆翻h(huán)境，要求車(chē)輛負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)司機(jī)培訓(xùn)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要分析總結(jié)制定解決措施。