淺談煤礦設(shè)備包機(jī)管理

近年來，煤礦企業(yè)在實(shí)踐中不斷探索設(shè)備管理新方法，全面實(shí)行設(shè)備包機(jī)管理制度，把每臺設(shè)備的管理職責(zé)落實(shí)到各專業(yè)維修班組以及每名維修人員頭上，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，增強(qiáng)了操作人員的責(zé)任心，有效提高設(shè)備開機(jī)率。
    一、健全制度,明確責(zé)任。為認(rèn)真踐行“一優(yōu)”“三減”“五化”的管理理念，即：“一優(yōu)”優(yōu)化系統(tǒng)；“三減”減水平、減頭面、減人員；“五化”標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化，夯實(shí)礦井設(shè)備管理基礎(chǔ)，在系統(tǒng)復(fù)雜、崗位人員少的情況下，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，提高崗位人員一職多能的業(yè)務(wù)能力，機(jī)電設(shè)備操作人員和維修人員做到“一明確、二熟知、三定四包”的工作機(jī)制，即：明確設(shè)備使用情況；熟知設(shè)備的性能技術(shù)參數(shù)、使用標(biāo)準(zhǔn)和使用說明書；定設(shè)備、定人員、定內(nèi)容；包管理、包維修，包故障排除，包使用更換。

成立設(shè)備包機(jī)制組織機(jī)構(gòu)，制定包機(jī)管理制度、區(qū)域包機(jī)制度及各系統(tǒng)各工種包機(jī)考核細(xì)則。按照“三定”“四包”的工作機(jī)制，明確了礦、科、區(qū)(隊(duì))、組，區(qū)域負(fù)責(zé)人和包機(jī)責(zé)任人。同時(shí)，對供電系統(tǒng)中高低壓電纜、電纜接頭、電纜連接裝置實(shí)行編號建檔管理，明確責(zé)任隊(duì)組區(qū)域負(fù)責(zé)人及包機(jī)人。
    二、加強(qiáng)檢修，嚴(yán)格考核。為全面提高設(shè)備開機(jī)率，煤礦須規(guī)定每天強(qiáng)制檢修時(shí)間，特殊情況請示礦領(lǐng)導(dǎo)。每月按計(jì)劃進(jìn)行大、中、小修，從而減少生產(chǎn)班機(jī)電事故的發(fā)生。每月機(jī)電系統(tǒng)自檢自查及上級部門檢查的隱患問題處理情況，結(jié)合設(shè)備開機(jī)率、事故率，對照包機(jī)考核細(xì)則相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，對包機(jī)人考核，每月開支時(shí)都能單獨(dú)體現(xiàn)包機(jī)獎(jiǎng)?lì)~，提高包機(jī)人工作的積極性，保證設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備使用率，降低事故率。通過包機(jī)機(jī)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)降低機(jī)電事故率、提升設(shè)備開機(jī)率、增加包機(jī)人員收入的良好效果。

對于未來煤炭企業(yè)機(jī)械化、智能化水平的不斷提升，煤礦設(shè)備做到精細(xì)化管理程度的不斷深入，實(shí)行設(shè)備包機(jī)，責(zé)任到人是必然的，設(shè)備包機(jī)管理是煤礦安全、高效生產(chǎn)的必經(jīng)之路。

作者：包機(jī)督察組 梁映章