節(jié)約每一份資源 我們在行動

——股份洗煤廠修舊利廢、節(jié)能降耗實施

為響應(yīng)集團公司關(guān)于"節(jié)能降耗、修舊利廢、成本管控"的號召，結(jié)合我廠實際情況，領(lǐng)導(dǎo)組籌劃開展了修舊利廢活動。修舊利廢不僅可以降低成本，又可以增強員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識，提高員工自主對損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)。修舊利廢、節(jié)能降耗不是短期目標(biāo)，而是伴隨我們長遠發(fā)展所必須做的長期工作。

本著“節(jié)約一分不嫌少，浪費一分就是多”的材料管理理念，我廠領(lǐng)導(dǎo)組成員于5月9日早8點召開了“節(jié)能降耗、修舊利廢、成本管控”會議，會中大家積極發(fā)表言論，根據(jù)自己所在崗位結(jié)合實際各抒己見，通過討論，共作出以下幾個實施方案：

1、維護保養(yǎng)閑置設(shè)備及備品，重新粉刷、噴漆并貼上標(biāo)簽，分類保管，便于以后更換時方便查找。

2、環(huán)環(huán)相扣：維修工指導(dǎo)崗位工進行實操，教會崗位工對所包設(shè)備正確的日常保養(yǎng)及維護方法，親身示范注油技巧并告知注油量及注油時限，避免油品浪費。

3、維修組對易損件備品進行維修保養(yǎng)，做到能自己維修的絕不外委，無法自行維修的交由德源機修廠維修，德源機修廠無法維修的再委托其他機構(gòu)維修。拆除舊濾板、舊把手、舊螺絲，將更換下來的撈斗分類維修，破損的地方重新補焊，回收再利用，從而降低成本。

4、水電節(jié)約：洗輪池污水回收利用到生產(chǎn)中，頂替一部分清水使用，水龍頭在用完時及時擰緊，減少水資源浪費；電腦做息屏設(shè)置，當(dāng)電腦閑置一定時長時，可自動變?yōu)楹谄翣顟B(tài)，當(dāng)人員下班離開崗位時，一定要及時關(guān)燈、關(guān)閉電腦及打印機。錯峰用電，合理安排生產(chǎn)用電，當(dāng)待機時長超過八小時，當(dāng)班停機不再生產(chǎn)；當(dāng)接班時原料供應(yīng)不足以滿足生產(chǎn)時，停機待料，直至原料可以供應(yīng)兩小時以上生產(chǎn)時方可開機生產(chǎn)。

節(jié)約水電，我們在行動

5、事前周密安排：根據(jù)庫房耗材使用量，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)計劃及產(chǎn)線損耗狀況，報備下月耗材采購量，做到不積壓、不亂報，降低庫存，避免損耗。

6、以舊換新：所有舊工具在經(jīng)過維修組鑒定確定無法使用的，交由保管并領(lǐng)取新工具，廢舊工具由維修組整修或重組，再投入到生產(chǎn)使用當(dāng)中去。

7、降低油品、藥劑品消耗：結(jié)合化驗數(shù)據(jù)，合理調(diào)節(jié)起泡劑、捕收劑使用，對浮選司機進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平；裝載機及汽車司機定期對所包車輛進行保養(yǎng)，運輸時選擇合理路線，爭取一次到位，避免重復(fù)往返動作，做無用耗油行為。

"節(jié)能降耗、修舊利廢、成本管控"不是領(lǐng)導(dǎo)組的幾個人就可以實現(xiàn)，它需要我們股份的每一位成員積極參與進來才能真正實現(xiàn)，我們要以主人翁的態(tài)度，發(fā)揮大家的聰明才智，集思廣益方能成功。讓我們一起行動起來吧！